# Brasterápica
Desenvolvimento de instrumento automatizado para geração de relatórios gerencias de avaliação econômico-financeira, incluindo avaliação de lucratividade, rentabilidade e liquidez.

A Brasterápica é uma empresa farmacêutica de capoital 100% nacional, com linha de produtos similares.

Fundada em 1974, a Brasterápica conta com uma nova Administração desde 1997. Em 2006, a empresa promoveu uma reestuturação da área financeira visando ao aprimoramento da gestão  de resultados, principalmente.

A Braterápica conta com um sistema informatizado integrado, mas que atua basicamente em nível operacional, controlando as rotinas de produção, logística, comerciais, administrativas e financeiras.

As necessidades de informações gerenciais para a tomada de decisão por parte dos diretores era suprida pela Gerência Financeira da empresa através da coleta e tabulação, manual, das informações financeiras originadas pelo sistema informatizado.

Tal procedimento, além de despender um precioso tempo do Gerente Financeiro e retardar a disponibilidade de informações para a avaliação dos resultados e tomada de decisão, estava sujeito a imperfeições e apresentava baixo índice de integração de informações.

O projeto desenvolvido pela MCon visou ao desenvolvimento e implantação de um Sistema de Informações Gerenciais para Gestão de Resultados estruturado e integrado si e com o sistema informatizado.

Como benefícios do projeto desenvolvido, podem ser destacados:

- Redução do tempo de elaboração dos relatórios gerenciais: anteriormente, o tempo era de cerca de 2-3 dias de trabalho, que foi reduzido para poucos minutos com a automatização dos sistemas implementados e integração com o sistema informatizado existente;

- Aprimoramento das informações e dos instrumentos gerenciais: anteriormente, a Diretoria da empresa contava basicamente com uma avaliação de resultados. Após o projeto, a Diretoria passou a contar com  informações de resultados (lucratividade) mais detalhadas, com informações sobre a performance econômica e patrimonial (rentabilidade) e com avaliações sobre o Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro e situação de caixa (liquidez);

- Integração e consistência das informações gerenciais: anteriormente, as informações gerenciais eram parciais e não integradas. Após o projeto, a Direção passou a contar com um instrumento integrado de gestão financeira, conceitualmente estruturado, que fornece uma visão sistêmica da performance da empresa.