A compreensão das necessidades dos clientes, o conhecimento das competências internas da empresa e o desenvolvimento de diferenciais competitivos formam o conjunto de requisitos das empresas bem-sucedidas. 
Os instrumentos de Gestão Estratégica dos Negócios implementados pela MCon visam a capacitar a empresa para conhecer seus clientes, identificar suas competências e desenvolver vantagens competitivas de modo a posicionar-se competitivamente no mercado, garantindo sua sobrevivência e crescimento.

A gestão estratégica de negócios visa a trazer os seguintes benefícios para a empresa:
• Identificação clara de seu público-alvo.
• Definição das necessidades que serão atendidas.
• Maximização das competências da organização.
• Desenvolvimento de novas competências necessárias.
• Desenvolvimento de diferenciais competitivos.
• Maximização dos recursos internos.
• Maximização da satisfação dos clientes.
• Aprimoramento da competitividade.
• Aprimoramento da rentabilidade.

Instrumentos de gestão

A metodologia de Gestão Estratégica dos Negócios implementada pela MCon é composta pelos seguintes instrumentos:

Planejamento estratégico: metodologia de diagnóstico e planejamento que visa a fornecer à organização seus principais direcionadores competitivos de médio e longo prazos, além de promover o alinhamento de todos seus esforços e recursos para atingimento dos mesmos objetivos. O Planejamento Estratégico envolve as atividades de diagnóstico de mercado; avaliação de concorrência; avaliação das competências internas da organização; estabelecimento da proposição de valor do negócio; definição do público-alvo a ser atendido; definição dos diferenciais competitivos do negócio; e definição do portfólio de produtos e serviços.

Inteligência competitiva: uma das grandes dificuldades e, por conseqüência, um dos recursos de grande valor, é o conhecimento adequado das variáveis do ambiente externo aos negócios. As decisões estratégicas são, normalmente, tomadas com bases em conhecimentos fragmentados e percepções parciais da realidade do ambiente externo, frutos da observação e reflexão de cada um dos participantes dos processos decisórios.
Os instrumentos de Inteligência Competitiva implementados pela MCon visam capacitar a empresa para desenvolver e manter uma permanente “vigilância estratégica”, identificando aspectos e informações sensíveis para seu negócio. Através destes instrumentos, a empresa passa a contar com informações atualizadas e contextualizadas acerca de clientes, fornecedores, concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos e tendências econômicas, demográficas e tecnológicas, entre outras.

Inteligência de negócio: segundo algumas estatísticas, cerca de 80% das informações vitais para a sobrevivência e crescimento das empresas encontram-se em seus ambientes internos, mas são desconhecidas. Desenvolver instrumentos e rotinas de captura, tratamento e divulgação das informações internas do próprio negócio, como fator de apoio às decisões estratégicas, é o objetivo da metodologia de Inteligência de Negócio implementada pela MCon. Por meio desta metodologia, a empresa passa a dispor de um conjunto de informações pertinentes e oportunas aos processos decisórios de todos os níveis, permitindo decisões mais eficazes à maximização de seus resultados.   

Estratégias competitivas: conciliar competitividade no mercado e rentabilidade na empresa talvez seja o maior desafio dos dirigentes. Por meio da metodologia Estratégias Competitivas implementada pela MCon, a empresa poderá contar com um poderoso instrumental de simulação de mercado que permite testar e analisar inúmeras alternativas de estratégias mercadológicas que garantam a melhor maior participação com os melhores resultados.

Esta metodologia compõe-se de um instrumento de simulação integrado, desenvolvido em planilhas eletrônicas e adaptado às condições econômicas brasileiras e às características operacionais da empresa, permitindo análises do tipo custo x volume x lucro, avaliação do portfólio de produtos e serviços, determinação do ponto de equilíbrio e avaliação de negócios.